大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于意外险经营中的问题及对策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍意外险经营中的问题及对策的解答，让我们一起看看吧。
意外险报销比例太低怎么办？
换意外险。
如果你买的意外险报销比例太低，你可以换一款意外险，或者也可以再买一份意外险。
目前国内有一百多家寿险公司，还有上百家财险公司。每家公司都有意外险，可以选择对比之后再买。
购买前，看清楚保险责任，意外报销比例越高越好。可以达到百分百报销的。
企业如何化解经营风险？
中国做企业，当老板要考虑如下三个风险：
第一个，政治风险。爱党爱国是必须要做的。
第二个，法律风险。就是说我们的经营必须要符合国家的法律和法规。
第三个，税务风险。依法纳税和合理避税要取得有效的平衡。
企业经营风险主要有一下几个方面：
1、财务风险：这个是企业面临的最大风险，包括企业负债过高，应收账款过高，税务风险等；
2、用工风险：包括劳动纠纷、职业病、工伤，个税、社保、公积金等；
3、生产风险：企业生成过程中发生的意外事故，如火灾等；
4、自然风险：企业经营过程中面临的暴雨、洪水等自然灾害。
化解上述风险，一方面是通过风险防控：风险防控包括风险检查和评估，风险整改；另一方面通过风险转移：即通过购买保险转移风险。
风险无处不在，作为一个企业而言也必然面临着各种风险，那么我们该如何规避风险呢？
风险贯穿于企业经营活动始终，包括企业扩张的风险、企业竞争风险、宏观政策风险、企业财务风险、企业管理的授权风险等。
1、企业扩张风险：企业达到一定规模上，如果想要得到更大的发展，必然要经历企业规模扩展，而很多的企业由于战略、组织构架、业务层没有跟上从而产生经营风险。
2、企业竞争风险：有市场就会有竞争，除非是行业中具备垄断实力的寡头。市场竞争的风险无处不在，如果企业提供的服务或者产品不具备优势，很有可能被市场所淘汰。
3、宏观政策风险：这个对于行业的影响是非常巨大的，例如房地产行业的市场调控政策，这些政策会对涉及到行业产生非常大的影响。
4、企业财务风险：这个也是很容易理解的，财务风险主要包含了企业现金流是否健康，企业税务是否有漏洞等等。
5、企业授权风险：当企业规模扩张后必然涉及到授权，而授权则意味着选人用人是否符合企业要求，在关键岗位上如果用人不当会造成灾难性的后果。
既然企业风险无处不在，那么我们该如何化解企业的经营风险呢？主要着眼点包块：建立科学高效的战略决策系统、建立财务预警制度、用现代企业管理模式替代“人制”的传统管理、企业要有自己的“备胎”。
1、建立科学高效的战略决策系统：当企业面临战略选择的时候，包括企业扩张、市场竞争战略定位等重大事项，战略决策系统的重要性就体现出来了，通过科学的决策与战略思考，避险企业陷入可能经营陷阱。
2、建立财务预警制度：建立财务预警制度，并且对企业各部门实施“全面预算管理”，当企业经营遇到潜在财务风险时要提现预警，而不是事后通知。同时财务部门也应该在企业经营中，储备融资资源，已被企业不时之需。
保险公司竟因职业原因拒绝承保？特殊职业该如何正确投保？
刚才电话咨询了一下保险公司，答复：根据职业风险可以分为很多类，一般保险公司都是保到第四类，五类之后的就不保了。
根据保险公司承保要求不一样，如果确实需要承保，并如实告知职业类别，保险公司再根据实际情况进行评估，最后答复您是加费承保还是拒保。一定一五一十的告诉保险公司，你所承保的职业的特殊性，及隐患等；本来是协商承保的，如你再协商中故意隐瞒了其中的一些会牵扯到的以后会发生的安全隐患，在协议中没有注明，即使承保了该特殊职业保险，条款之外的那也赔付不了的。
最终答案：多找几家保险公司，针对此特殊职业承保与保险公司协商是否达成一致。谁的政策优越就选择哪家？
希望对您有所帮助！
到此，以上就是小编对于意外险经营中的问题及对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于意外险经营中的问题及对策的3点解答对大家有用。